别慌!你的成长,有我们保驾护航!

从青涩的校园到刺激的职场，顺利度过身份转变的关键是什么？

在旭辉，三大管培生品牌——旭日生、皓月生、辉耀生，都包含“导师带教制”的培养体系，

自入职起，每位管培生都会被指定一位导师和一位带教，导师提供思想上的指引，带教提供手把手的指导，护航一批批旭辉精英的茁壮成长。

导师：集团高级副总裁兼首席财务官 杨欣

带教：旭辉集团管理会计部总监 王慧

带教存在的意义？

是标尺，也是接力棒 

作为14届旭日生，我进入旭辉的时候导师带教制体系刚刚建立起来，我算是排名前列届赶上“政策红利”的

。当时财务中心人不多，我的带教慧姐只带了我一个人，她手把手地教我、毫无保留，给了当时作为职场新人的我很大的安全感。

慧姐是一个严谨且重视逻辑的人，她对工作习惯和细节的重视是我的标尺。以前做预算有很多线下表格，慧姐对我们的要求是任何一份表格，只要领导需要就能排名前列时间打出来。以终为始去做表格，永远不能只是停留在草稿状态。

慧姐虽然很严谨，但却也很温暖。做财务总有特别忙的日子，要通宵赶报告，有一次我熬到凌晨4点快扛不住的时候，慧姐及时出现把我的工作接过去，我知道她一定是定了好几个闹钟爬起来和我“接力”前行。在旭辉，感受到来自带教无微不至的关怀和体恤的时刻，真的特别多。

虽然已经“出师”

却还在不断学习

旭日生满三年就毕业“出师”了，但我一直还在向我的导师杨总学习。别人走戈壁，带的是士力架和能量饮料，杨总走戈壁，带的却是书。财务中心的小伙伴经常收到来自杨总的书，他还会很贴心的把重点都画好，不同的书分享给不同模块的小伙伴。

生活中，杨总是非常有趣的灵魂，部门旅游时经常带领我们领略小众景点，永远充满了好奇和冒险精神。遇到这么好的导师和带教，和他们并肩作战成为较佳战友，是我来旭辉较大的bonus！

今天的你

会是昨天的我吗？

对于刚入职的学生来说，对职场的印象都来自于刚开始的1到3年，如果那个时候你遇到很好的导师、带教、同事，你就会觉得这个职场是温暖的、有成长性的。

作为“初代”旭日生之一，我对这个团体是有很感情的，现在也“认证上岗”，成为了带教，手下有4-5个旭日生。对于旭日生后辈，我会像慧姐带我一样手把手把地教他们。希望自己踩过的坑，徒弟们能少踩一些。

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导师：皖赣旭辉总裁 俞能江

带教：皖赣旭辉营销管理部副总经理 汪俊

师傅就是我的领路人

也是我迷茫时的灯塔

还记得2014年正式加入旭辉时，同期的两个小伙伴由于个人原因放弃了，这让“孤身一人”的我产生了自我怀疑的情绪。是我选错行了吗？我不停地问自己。

我的带教汪俊就像个暖心大哥哥一样，主动来找我交流，非常真诚、耐心、不厌其烦地手把手教我、领我入行，给予我无微不至的照顾，最终让我坚定信心，义无反顾的选择了旭辉，一干就是6年多……现在看来，这个选择再正确不过了！

后来组织派我去接任市场方面的工作，要告别熟悉的案场，在当时还要靠步行和公交，每天风里雨里走遍合肥大大小小的案场，对于我是一个不小的挑战。还记得俊哥对我说：“做房地产需要自己去积累很多东西，要用脚步去丈量，要用眼睛去看，要自己收集数据和信息分析，然后得出自己的理解。如果只是单纯的做某个模块，很难真正掌握本质和内核。”这句话我一直铭记在心，这么多年在我迷茫的时候，总会为我指明前行的方向。

和导师、带教的“亲密接触”

对我影响很大

不知道大家对“导师”这个角色怎么理解？我回想起大学写毕业论文的时候，一共就见过导师3次——开题、修改、答辩，好像挺水的

。但加入旭辉后，我非常幸运能和导师俞总和带教俊哥都有“亲密接触”的机会。

跟着两位好师傅近距离学习，让我既感受到俞总对目标的坚守、对胜利的渴望和对成功的执着，也深刻体会到俊哥谦虚包容的心态和身体力行的态度。他们也一直是我心中的“男神”，无论多久也不会改变！

经师易遇，人师难遭

虽然入职时有一丝丝小小的忐忑，但加入旭辉这么多年，我渐渐发现，我理想的职场生涯就是如此。虽然现在很多公司都有“导师带教制”，但真正能做到导师和带教“时刻在身边”，近乎“保姆式”地贴心呵护你的成长，旭辉可能是独一份。关注就是较大的帮助。

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导师：旭辉控股执行董事、执行总裁 陈东彪

带教：旭辉集团运营管理部总监 郭正风

来自带教的灵魂拷问：

你数准吗？

来旭辉之前，虽然知道辉耀生会有“高管带教”，但没想到我会这么有幸在两位“顶配”的导师和带教手下学习。

我的带教郭总是旭辉当之无愧的“最强大脑”，他对数据有着近乎狂热的严谨，工作中他说的最多的一句话是：“你数准吗？”有一次，我从系统里拉了个数，还特地检查了很多遍，确保应该是准的后给到郭总。他看后很快找到了一个地方问：“你数准吗？”我当时很有把握，觉得肯定对。郭总就说，“那肯定是系统错了。”我赶紧核对后发现，果然是系统里录错了。

郭总不仅火眼金睛，还心中有数，在他手下经历过无数次“灵魂拷问”的我，也锻炼出了对数字的无限敏感，对于做好运营工作非常有帮助。

来自导师的灵魂拷问：

你跟着我是学什么？

时不时地，我的导师东彪总也会向我抛出一个灵魂拷问，“你觉得跟着我最重要的是学什么？”时间久了，答案我也倒背如流——四个字：管理逻辑。

跟着“天花板”级别的高管导师，按照和导师讨论的“高定版”的成长路线一步一步踏实地向前走，让我觉得旭辉对我和对辉耀生这个群体真的非常重视。除了导师和带教之外，运营中心的其他领导也都非常照顾我，现在想来只有感激、感谢、感恩。

不要犹豫，来就对了！

如果你是一位求职者，还没决定来不来旭辉，我建议不要犹豫，因为来了肯定超过你的预期。另外，许多朋友跳槽后都会吐槽自己的前司，但我认识的人从旭辉离职后，从无一人说过旭辉的不好，我想这很能从侧面说明一些问题。