碧桂园的2020:杨国强的稳守与“出圈” | 地产年鉴 ④

编者按：一年一航程。2020年，很多事件都足以列入房地产行业发展的“历史簿”。就此，搜狐焦点·焦点财经特别策划#地产年鉴#系列，复盘典型房企过往一年的跌宕起伏。是为第四篇，碧桂园的2020：杨国强的稳守与“出圈”。

对于所有房企而言，黑天鹅层出不穷的2020年，都是极不平凡的一年。然而，在变局之中，碧桂园的成绩单依然保持韧性。

过去一年，碧桂园的权益销售金额累计达到5706.6亿元，权益销售面积达到6733万平方米，分别同比增长3.34%和7.95%，都排在行业首位。

据克而瑞统计，2020年，碧桂园的全口径销售金额为7888亿元，以高出第二名超800亿元的差距，创下历史新高；销售面积为8421万平米，突破八千万大关。

稳扎稳打

“稳健”，是碧桂园2020年的发展主旋律。在经历过“黑马”阶段的快速增长后，碧桂园逐渐求“稳”。2018年下半年，由于意识到新一轮的行业下行周期即将来临，碧桂园率先提出“行稳致远”战略，向管理要效益。

恰如碧桂园所判断的一样，此后的两年，国内房地产市场经历了由高亢至降温再至冷静的风格切换，不少“高杠杆”扩张的房企深陷困局，而坚守“稳健”的碧桂园，却一直保持了龙头房企的增长势头。

有分析认为，在挑战重重的2020年，像碧桂园这样身在“7000亿+”阵营里的房企，能够一直保持稳健并不容易。碧桂园的稳健发展，与公司广泛而均衡的城市布局策略、因城施策的投资策略，密切相关。

根据财报，截至去年中期，碧桂园的可售资源有73%位于长三角、粤港澳大湾区等五大城市群，93%位于人口流入区域。这些区域的住房交易市场在疫情之后率先回暖，为公司业绩的有质量增长奠定了基础。

虽然规模不小，碧桂园的长期和短期债务风险却很低。去年上半年，碧桂园的权益销售回款率达94%，连续五年超过90%，当期可用现金余额为2055.2亿元，在总资产的比重达10.5%，另外还有约3288.1亿元银行授信额度尚未使用。

当宏观调控升级至“因地制宜、多策并举”的精准化管控阶段，对企业的精细化管理水平也提出了更高要求。这一点上，碧桂园不仅展示出了相当的前瞻性，而且十分自律。

得益于良好的财务管控，去年年中，碧桂园的有息负债总额降至3420.4亿元，较2019年年底下降7.5%，净负债率仅58.1%，自上市以来连续12年保持在70%以下。

稳健且多元的业务结构，让碧桂园成为国内房企少见的投资级港股蓝筹股之一。去年8月，《财富》杂志发布2020年世界500强榜单，碧桂园以703.35亿美元的营收位列榜单第147位，亦是全球房地产行业首位。

过去的28年，碧桂园逐渐从顺德一家乡镇企业成长为了行业龙头，地产业务遍及国内31个省份1334个区县，所服务的业主也超过了450万户。这些成绩的取得，离不开城镇化发展释放的巨大市场红利。

因为相信，所以看见，碧桂园仍然看好国内城镇化发展的未来。按照碧桂园董事会主席杨国强的说法，“中国的城镇化还有很多年的路要走。未来还有很多人会追求好的学校、好的配套、好的生活，他们会进入城市，也会在县城、镇上买房子”。

这一判断，在中信证券较新的研报中得到了认可。中信证券称，“我们相信碧桂园在三四线城市的发展策略是独到而正确的，在更具产品溢价能力和流程管控必要性的市场，碧桂园甚至没有规模化竞争对手。公司所处三四线区域的市场整体纵深，要明显好于预期”。

变与不变

“变化”是碧桂园2020年的另外一个发展关键词。

在充满不确定性的2020年，“产品力”被碧桂园提到了极高的位置。秉承工匠精神，碧桂园反复推敲房子的安全、健康、美观、经济、适用和耐久，针对多样化、个性化的需求，提供了完备的产品和服务，令“好房子碧桂园造”的产品理念深入人心。

基于后疫情时代人们对于健康人居的全新诉求，碧桂园启动了健康住宅的全新升级，通过科学的规划布局和户型设计有效提升了日照时长和通风效率，较大程度的降低流行病传染风险。同时，碧桂园还引入了科技、智能设施，开启了全新的智慧社区时代。

对于碧桂园而言，“一招鲜，吃遍天”的时代已经过去，多元化战略为引领的发展策略才是未来的主心骨。基于这样的判断，碧桂园在2018年率先布局了机器人和现代农业两个“风口”产业，并在2020年收获满满。

去年3月，碧桂园捐赠的集装箱煲仔饭机器人出征驰援武汉，为一线抗疫的医护人员送上了热腾腾的饭菜。“24小时不间断供应，每小时出品100至120份煲仔饭”，无人化全自动的出餐流程，有效降低了传染风险。

去年年中，由碧桂园打造的全球排名前列机器人餐厅综合体，亮相广东顺德。这个面积近2000平方米，可以同时容纳600人就餐的综合体，从迎宾、点餐、制作到送餐、买单，全部由机器人完成。这一昔日只能在电影中出现的科幻场景，在餐饮业内引发热议，碧桂园成功“出圈”。

碧桂园涉足机器人领域的初衷，与其意识到传统建筑行业风险高、生产效率低等问题有关。通过在机器人领域的尝试，碧桂园希望带来生产方式的变革。去年9月，博智林创立的以建筑机器人为核心的人机协同作业施工体系正式投入使用，昔日被业内认为是“天方夜谭”的计划，逐渐梦想成真。

截至去年9月，碧桂园博智林机器人已经递交了专利有效申请2500多项，获得授权700多项，发明专利120余项，现有在研建筑机器人50多款，其中，近40款已投放工地测试应用，施工质量满足标准要求，另有10多款已进入了产品化阶段，经济效益可观。

“42年前我种田，42年后我还种田”，杨国强这番朴实而又饱含深情的话语，或可以解释碧桂园多元化业务构架中现代农业的地位。

碧桂园的现代农业并非简单的耕耙播收，也非对农民和农业企业的简单替代，而是要做高科技农业。去年10月，碧桂园联合北大荒启动共建的全球排名前列超万亩无人化农场揭开面纱，几十台农机现场演示了粮食耕种管收的全流程无人化作业，向世人生动诠释了“高科技农业”。

与此同时，碧桂园还拓展了海外大农业、研发服务、智慧种业、现代农业产业园、社区生鲜门店等多个板块，建设了“武汉种谷”、广东德庆贡柑产业园、云南保山农业科技园等一大批项目。

下一步，碧桂园将在此基础上，构建集粮食种植、收割、仓储、加工、运输于一体的无人化现代农业产业链，满足人们对绿色安全优质农产品的需求。

“碧桂园不变的是永远都在变”，这是杨国强眼中的碧桂园。而在助力乡村扶贫脱贫领域，碧桂园的“初心”却一直未变。

截至2020年，碧桂园累计已为全社会捐款超87亿元，助力14个贫困县脱贫摘帽，全国帮扶项目涉及16省57县，帮扶超49万人成功脱贫。

在实践中，碧桂园探索形成了“4+X”扶贫模式。其中，“4”是指党建扶贫、产业扶贫、教育扶贫、就业扶贫等集团统一部署的规定动作，“X”则指结合帮扶地区实际拓展的自选动作，以切实做到精准扶贫。

业界一直有个说法，真正在跑马拉松的房地产企业是碧桂园。站在新一年的开端，秉承“长期主义”的碧桂园，将以“成为为全世界创造美好生活产品的高科技综合企业”为目标，“深耕三四五六线城市，100年100年的做下去”。